2017年迅速就要过去了，本年度是项目管理合格的关键一年，合格工作也上了一个新台阶。一年工作总结如下：一、严格控制分部分项工程质量。严肃实施质量三检制度，班组再行自检，然后工序过渡检，最后质量部专检。事前给班组展开质量交底，还包括各个工序施工情况，最主要是质量掌控，拒绝偏差掌控在规范容许范围内。

事中监控，找到的问题及时跟班组交代，或发布命令排查通知单，并制订排查通知单。二、增大质量检查的力度。质量部门严格要求班组、工长对施工各环节严格把关，质量部门对全程监控。

每日巡查：每日对每个单位工程，分项工程展开测算实量检查，并记录测算数据，将数据体现给班组。每周例会质量检查：每周质量部门对所有分项展开检查，并发布命令排查通知单，同时对上一周质量排查情况检查，通报。每周例会质量会议：会上质量部门通报一周所有每天检查出有的质量问题，并对为什么不会经常出现这样的问题展开分析总结，制订对策，以免犯。

分包队伍把自己的点子说一说，并将自身不存在的艰难之处明确提出来，项目质量部给与解决问题。三、类似过程监控情况。质量部对类似过程展开全过程旁站监控，还包括地下室透气、电渣压力焊接等关键工序展开监控。

找到不符合规范及设计拒绝的第一时间拒绝排查，切勿排查合格，给下一道工序建构最差的条件，极力尽量避免返工现象。四、关于项目管理合格。

项目管理合格，是x的硬指xx标，是必需保质保量的已完成。看起来局拒绝严苛，只不过是对项目管理的有效地指导，是指导项目能否干好的风向标。

而能否合格，关键就是项目及班组的认识水平及推崇程度，只要想要干好，想要合格，就必然能合格。项目管理合格里面的拒绝很明确很详尽。而我们的项目部、施工班组时有不推崇、不管理、不作为的现象，这是必需杜绝的。

质量部门对所有掌控的20项均严格要求，必需符合合格拒绝。所有环节制订计划及方案，并作好交底，检查，对系统、复查。五、联络、交流。

我质量部在日常中及时与劳务班组、监理单位展开及时有效地的交流。为不耽搁工期，使每个环节都能倒数、较慢的实行。

平时对班组展开检查，及时拒绝排查，保证每次竣工验收都能重复使用通过。对公司方面，每月质量部向公司项目管理部电话汇报项目质量管理情况，并将项目管理部的拒绝记录下来，认真学习排查。六、资料方面。所有资料提早构想，自学其他项目在资料上面的聪明才智，调补自己的严重不足，但不是剽窃，自学了，就要有创意，比别人做到的好。

所有资料一定在该做到的时间做完，无法后调补资料.-环亚体育。

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